9月2日，贺州城投集团党委书记、董事长黄俊深入在建项目现场与运营站点，现场办公督进度、破难题，集团党委委员、副总经理柳国忠陪同调研。
在城投大厦项目现场，黄俊组织参建班组召开协调会，逐项听取剩余工程量、施工计划及推进难点汇报。他明确要求，各单位要以“清单化管理、节点化推进”梳理倒排工期，集中统筹人力与物力资源，加速推动项目交付。
城东片区排水管网完善工程作为核心民生基础设施，黄俊强调其建设的重要意义。他要求参建单位深刻认识项目紧迫性与民生属性，严守施工安全底线、严把工程质量关，紧盯关键节点攻坚提速，推动工程早日竣工投用、发挥基础作用。
来到路花水库工程现场，黄俊沿施工线路察看管网铺设、电站建设进度及周边生态复绿成效，详细询问施工中的实际困难。他要求施工单位严格对照既定时间节点推进建设，强化各环节质量管控，确保项目顺利通过验收。
在安山综合能源站，黄俊实地调研项目投运后的经营情况，对能源公司近期工作予以肯定。他要求，要坚持党建引领，注重队伍建设；要聚焦加油、充电核心业务，提升服务品质；要聚力项目谋划建设，拓展服务边界；要强化内控管理，筑牢廉洁防线，推动能源板块做大做强，为集团市场化转型多做贡献。